清華園。深圳灣。太湖畔。
從當(dāng)年清華大學(xué)最年輕的教授,到科技處處長、校長助理,再到深圳清華大學(xué)研究院院長、國內(nèi)從事科技成果轉(zhuǎn)化和風(fēng)險投資的領(lǐng)軍人物。
他的人生跨度之大,讓人嘖嘖稱奇。短短15年里,他帶領(lǐng)深圳清華研究院創(chuàng)造了讓人驚異的巨大財富:從成立之初的8000萬元資產(chǎn),發(fā)展到現(xiàn)在近百億元的資產(chǎn),增長了上百倍,孵化高科技企業(yè)600多家,促進(jìn)150多項科技成果產(chǎn)業(yè)化。
他用自己的全部心血,實現(xiàn)了一個中國知識分子以知識報國的美好夢想。
他,就是年已65歲、剛剛離任的深圳清華大學(xué)研究院原院長馮冠平教授。
“我愿意做一個架橋的人”
1964年,18歲的馮冠平從江南水鄉(xiāng)走進(jìn)清華園,成為精密儀器與機(jī)械學(xué)系的一名學(xué)生。
1983年,馮冠平在“第14屆日內(nèi)瓦國際發(fā)明展覽會上”奪得銀獎,他研究的“柔性轉(zhuǎn)子控制系統(tǒng)”在世界上第一個解決了“振動中的主動控制問題”。聯(lián)合國知識產(chǎn)權(quán)副主席對馮冠平豎起了大拇指:“中國人,了不起!了不起!”
1993年,從德國歸來的馮冠平被任命為清華大學(xué)科技處處長。上任后,他痛心地發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有的科技體制機(jī)制存在著種種弊端:人才濟(jì)濟(jì)的清華大學(xué)每年都有數(shù)百項科研成果受到國家獎勵或獲得專利,但將這些科技成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的能力卻非常之低。
“清華的科技成果真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的確實不多,但這個問題不是清華一家的問題,而是國內(nèi)整體性的問題。”時任清華大學(xué)校長的王大中看出了馮冠平的心思。“學(xué)校任命你為科技處處長,就是想讓你打通科學(xué)和產(chǎn)業(yè)之間的斷層,在高校和企業(yè)間架起一座橋梁,讓這座橋梁成為科技成果轉(zhuǎn)化的一條陽光大道!”
聽到這里,馮冠平不禁熱血滿腔,當(dāng)即向校長立下軍令狀:“我愿意做一個架橋的人,也愿意做橋上的一根鋼筋、一顆鋪路石,縱然橋斷了,摔得粉身碎骨,只要能為后來的架橋者提供一點經(jīng)驗和教訓(xùn),也值!”
然而讓馮冠平?jīng)]有想到的是,自己的第一仗就遭遇了“滑鐵盧”。
1995年,馮冠平帶著他花了十年心血研究成功的“新型石英晶體力敏傳感器”到廣東召開發(fā)布會,想把這一技術(shù)推上科技成果轉(zhuǎn)化的第一線。
發(fā)布會上,馮冠平作了詳細(xì)的說明和演示,但現(xiàn)場沒有一個人舉牌買他的技術(shù)。為了能轉(zhuǎn)讓成功,他顧不得面子和損失,咬著牙把本來定好的20萬元起價一降再降:15萬……10萬……8萬,直到降至5萬元,依然沒人舉牌。
“想不到,在國際上都處于領(lǐng)先地位,價值500萬元的成果,在國內(nèi)降到5萬元都沒有人要。”馮冠平說,當(dāng)時的心情,恨不得地上有條縫,一頭鉆進(jìn)去。
但是,馮冠平畢竟是一個不輕易言敗的人。
1995年,深圳確立了發(fā)展高科技的戰(zhàn)略目標(biāo),決定吸引一批著名大學(xué)來彌補(bǔ)本地科研實力的短缺。清華大學(xué)與深圳一拍即合,決定在深圳建一所研究院。
得知消息的馮冠平按捺不住了,他立即找到王大中校長,主動請纓:“我要到深圳清華研究院去,到那里實現(xiàn)我的、清華大學(xué)的甚至是全國科研人員的成果轉(zhuǎn)化夢想！”
就這樣，在知天命之年，馮冠平開始了人生的又一次探險。
“我是一個‘知本家’”
1998年，深圳清華研究院大樓終于封頂。但當(dāng)時研究院除了這幢大樓外，一無所有。
面對著一座空樓，馮冠平的眼中閃爍出光芒：“大樓是死的，人是活的。既然只有大樓，那就要把它給用活了！對，就從大樓開始，美國、德國不是早就有‘孵化器’嗎，為什么我們不能利用大樓做孵化器呢？我們可以借鑒國外的做法，建立一個為企業(yè)提供各種信息、技術(shù)、資金等多方面增值服務(wù)的孵化器，這樣我們的起點就高了……”
馮冠平聽說有幾位深圳大學(xué)的老師在開發(fā)手機(jī)短信服務(wù)業(yè)務(wù)，憑借多年經(jīng)驗，他知道這個東西絕對潛力無限。馮冠平馬上親自上門。
“你們到我的研究院來吧！我看好你們這個項目的市場前景，給你們2000平米的地方。至于租金，可以作為股權(quán)入股，你們看怎么樣？”馮冠平誠懇地說。
蝸居在家的幾位老師高興極了，欣然接受。就這樣，這家名為“清華深訊公司”的企業(yè)成了清華研究院“孵化”的第一個雞蛋。5年后，美國微軟公司出價2000萬美元收購了這家公司，清華研究院“以租金換股權(quán)”的投入方式獲得了幾十倍的回報。人們這才知道，馮冠平這是抱回了一只會下大金蛋的“神雞”。
在清華深訊公司之后，研究院又成功孵化了第二家、第三家高科技企業(yè)。到1999年底，研究院孵化器開張一年時，整個研究院大樓的入住率達(dá)到90%以上，在大樓內(nèi)“保持孵化”狀態(tài)的企業(yè)達(dá)到60家。
孵化器運作的成功，使馮冠平更加堅定地認(rèn)為當(dāng)初的選擇是正確的。他抓住有利時機(jī)，在院務(wù)會上又提出立即建立孵化器的支撐體系和資本運作體系。研究院決定成立新材料與光機(jī)電實驗室，加快建設(shè)電子設(shè)計自動化和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)實驗室，同時籌建深圳力合創(chuàng)業(yè)投資公司，解決研究所和創(chuàng)辦企業(yè)的風(fēng)險投資問題。
2000年，深圳力合創(chuàng)業(yè)投資公司收購了上市公司粵華電20%的股權(quán)，實現(xiàn)了資本市場的一次大跨越。緊接著，又通過售讓正在蒸蒸日上的深圳華冠電容器有限公司30%的股權(quán)議案，公司順利實現(xiàn)了在該項目上的資本退出。經(jīng)過這樣的運作，力合創(chuàng)業(yè)投資公司迅速擴(kuò)張，十年間資產(chǎn)總額增加了163倍。
數(shù)據(jù)最有說服力：15年間，深圳清華研究院共有600多家企業(yè)入駐接受孵化，企業(yè)在孵期間銷售額增加7.8倍，利潤平均增加了8.1倍，發(fā)展速度是社會上同類公司的6倍。研究院辦得紅紅火火，不僅在深圳辦出了聲勢，而且享譽(yù)全國。國內(nèi)多個城市的代表紛至沓來，邀請研究院去當(dāng)?shù)剞k園。江蘇省由省委書記帶隊，組成了一個包括全省各市領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的團(tuán)隊，前來參觀考察。
如今，深圳清華信息港、珠海清華科技園和設(shè)在無錫市的江蘇數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)園等一系列園區(qū)紛紛建立起來，研究院的科技孵化園地規(guī)模越來越大，為更多的小型高科技企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展空間。拓邦電子、和而泰、力合股份等一大批上市公司都是在這個“搖籃”里成長起來的。
馮冠平的影響越來越大，連續(xù)兩屆獲得中國創(chuàng)投界的“奧斯卡”大獎——中國創(chuàng)投屆風(fēng)云人物先鋒獎。現(xiàn)在，當(dāng)有人和馮冠平開玩笑說他是個“資本家”時，他總是一臉認(rèn)真地告訴別人：“我是一個‘知本家’！”
“科研是立身之本”了
2003年春，SARS病毒四處蔓延，看著患者死亡數(shù)字不斷上升，作為一名科技工作者的馮冠平，內(nèi)心被深深地刺痛了。怎樣利用高科技阻止病魔？他苦苦思索著。
2003年4月11日，中央領(lǐng)導(dǎo)同志視察深圳清華大學(xué)研究院。當(dāng)馮冠平在匯報傳感技術(shù)時，中央領(lǐng)導(dǎo)同志饒有興趣地問：“能不能研究一個測量體溫的儀器，手在上面一摸，就能顯示溫度？”領(lǐng)導(dǎo)的話好似一道閃電劃過馮冠平的腦海。
“對呀！利用傳感技術(shù)發(fā)明一種快速測溫儀器，將發(fā)熱的人從人群中篩選出來，這是阻斷傳染源最有效最直接的辦法啊！”熱血頓時涌向馮冠平的胸膛！
馮冠平立即召集實驗室的幾名骨干，研究起快速測溫的技術(shù)問題來。那段時間里，馮冠平宣布研究院實行“戰(zhàn)時管理體制”，通過大大小小的測試，他們掌握了兩萬多個數(shù)據(jù)。
經(jīng)過七天七夜的奮戰(zhàn)，2003年4月18日深夜，一款能快速檢測出“發(fā)熱”患者的儀器——“紅外快速體溫檢測儀”問世了。與此同時，他們還推出了手溫測量式、額頭定位式、掃描式三種紅外快速體溫檢測儀，以適應(yīng)不同需求。
從2003年4月18日到6月7日，不到兩個月時間，研究院共計生產(chǎn)和銷售各類紅外測溫儀20812臺，幫助鐵路部門檢測旅客3000多萬人次，共測出體溫不正常者近萬人，確診為“非典”者21人、疑似病例38人。紅外測溫儀為共和國防御SARS構(gòu)筑了一道鋼鐵長城。
這件奇功僅僅是馮冠平科研事業(yè)上的一段小插曲。在馮冠平看來，科研一直是研究院的立身之本。他說：“雖然我的主戰(zhàn)場是科技成果產(chǎn)業(yè)化，但我仍要拿出1/3的時間來搞科研。”
截至目前，研究院共計獲得國家技術(shù)發(fā)明二等獎1項、國家科學(xué)進(jìn)步二等獎2項、廣東省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎1項；申請專利近200項，其中70％以上是發(fā)明專利；承擔(dān)了多項國家和廣東省重大科研項目，與200多家企業(yè)簽訂技術(shù)合同300多項；組織實施了數(shù)字電視與多媒體、石英晶體力敏傳感器、高性能安全路由器、納米材料等150多項科技成果轉(zhuǎn)化，技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)值100多億元。
“我還有兩個夢想”
如今，馮冠平無論走到哪里，都會被當(dāng)成能帶來財富的“財神爺”。他不僅使深圳清華研究院不受“身份”和“名號”的約束，在資本、科研、教學(xué)、制造、風(fēng)投等看似風(fēng)馬牛不相及的領(lǐng)域里縱橫馳騁，還幫助成百上千個科技工作者成為千萬富翁，就連研究院普通員工、司機(jī)都“身價不菲”。
馮冠平坦言，自己成功的奧秘就是大膽創(chuàng)新。
用馮冠平的話說，深圳清華研究院就是“四不像”——既是大學(xué)又不完全像大學(xué)，因為文化不同；既是科研院所又不完全像科研院所，因為功能不同；既是企業(yè)又不完全像企業(yè)，因為目標(biāo)不同；既是事業(yè)單位又不完全像事業(yè)單位，因為機(jī)制不同。
2010年，中央領(lǐng)導(dǎo)同志來研究院視察。馮冠平風(fēng)趣地說：“2003年中央領(lǐng)導(dǎo)同志來視察時，我們還在上中學(xué)，很多事情還在探索之中；現(xiàn)在我們該大學(xué)畢業(yè)了，畢業(yè)論文的題目是‘產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，從中國制造到中國創(chuàng)造’，歡迎領(lǐng)導(dǎo)參加答辯，看看我們能否畢業(yè)？”
中央領(lǐng)導(dǎo)同志興致勃勃地聽完匯報后，動情地說：“你們已經(jīng)博士畢業(yè)了，不過這個博士學(xué)位不是我授予的，而是深圳人民授予的！”
不管從哪個角度看，身兼教授、院長和投資家等多種頭銜的馮冠平，現(xiàn)在的人生都已經(jīng)很圓滿了。但是，他仍未止步。
馮冠平說：“我現(xiàn)在已經(jīng)65歲了，但還想實現(xiàn)兩個夢想：一是為國家再引進(jìn)孵化出兩個能夠在世界產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域最領(lǐng)先的高科技項目來，使它們的總產(chǎn)值超過1000億元；另一件就是回饋社會，我想把我和一些學(xué)生的財富用到慈善事業(yè)上來，成立一個慈善基金，主要是幫助貧困學(xué)生，盡可能幫助國家多培養(yǎng)一些有潛力的下一代。”
本報記者 易運文 本報通訊員 杜 艷
來源：光明日報
