江蘇數字信息產業園管理團隊赴臺灣考察交流
作者：管理員 ?? 發布于：2012-05-03 ?? 文字：【
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摘要：
2012年4月22日至4月27日，應臺灣國立中山大學的邀請，江蘇數字信息產業園管理團隊一行赴臺灣進行了為期6天的考察交流。
期間，考察團參觀了臺灣國立中山大學，就數字化浪潮下的企業戰略創新及科技研發系統等問題進行了交流；拜訪了新竹科技園區和內湖科技園區，就園區建設和發展等問題展開了深入探討。通過參觀交流，考察團一行對臺灣“官、產、學、研”相結合的科技創新體系有了較為清晰的認識，為江蘇數字信息產業園的進一步發展提供借鑒。
一、“官、產、學、研”深度結合，各有分工
在面臨技術轉型換代契機時，為求得快速發展，以國家相關機構為主導，“官、產、學、研”相結合，不同模塊各司其職并相互聯系，共同推進科技成果產業化。政府一方面通過“租稅獎勵”、“研發貸款”對企業研發進行鼓勵，另一方面，通過設立“工研院”，把從先進地區“拿來”的技術進行對比，吸收、改善、創新，進而使具有不確定性的新技術變為實實在在的產品，投入企業進行量產。大企業通過設立研發中心提供研發服務，中小企業通過分工與組合建立“研發聯盟”，不斷推動行業相關的研發，助推產品創新。
二、采用靈活孵化模式，強化服務觀念
內湖科技園走出傳統的孵化服務模式，通過投入大量資金建設平臺，提升園區品質和聲望，并以平臺的聚集效應和良好的聲望吸引眾多企業入孵。對于入園孵化的高科技企業和為高科技企業服務的中介企業，園區提供可租、可售、可共建、可轉讓的多樣化辦公載體。同事，園區大量引入生活服務類企業，優化整體生活品質，吸引人才、留住人才，保證了園區的可持續發展。另外，園區通過設立政府駐園區的“一站式辦公”系統，以最快和最便捷的方式幫助企業解決審批等手續。
三、以市場化經營模式，回應各方訴求
內湖科技園區在土地轉讓、土地回收、合作開發、增值服務等方面均采用市場化經營方式，取得良好效果。針對計劃在園區開發辦公用房的企業，園區通過協調企業、土地所有者等要素的關系并加以適當引導，以市場化定價、股權參與、合作開發等方式與企業和土地所有者共擔風險與利益，并努力提升區域價值，使各個投資人增強發展信心。這種方式不僅滿足了入園企業對土地、服務的高需求，也較好反映了土地所有者的訴求，實現了多方共贏。
考察交流結束后，雙方互贈了禮品。通過與各參訪單位的交流溝通，考察團與臺灣科技園區建立了良好的關系，這將為今后我園與臺灣園區的合作發展奠定良好基礎。
