2020年7月28日下午，紫荊夢(mèng)享私董會(huì)走進(jìn)無錫神探電子科技有限公司。
無錫力合科技孵化器有限公司企業(yè)服務(wù)中心副主任陳飛艷主持本次私董會(huì)，無錫能達(dá)盈通自動(dòng)化科技有限公司總經(jīng)理秦鈞偉、江蘇施多德傳感科技有限公司總經(jīng)理鄭趙多、無錫皓翔凈化科技有限公司總經(jīng)理胡巳鋼、無錫中承凈化科技有限公司總經(jīng)理胡錫忠、無錫日恒電子科技有限公司總經(jīng)理王景崗、無錫巨日裝備科技有限公司總經(jīng)理丁雪峰、無錫志力信息科技有限公司總經(jīng)理潘志明共同參與，本期私董會(huì)還特別邀請(qǐng)江南大學(xué)MBA企業(yè)導(dǎo)師蔣志輝，與無錫神探電子科技有限公司董事長元廣杰一起就“如何提高執(zhí)行力，打造高效能團(tuán)隊(duì)”等主題進(jìn)行了深入的探討。無錫力合科技孵化器有限公司總經(jīng)理助理朱海燕共同參與了本次私董會(huì)。
通過開場(chǎng)的企業(yè)家自我介紹環(huán)節(jié)，在場(chǎng)企業(yè)家們彼此間都有了初步地了解。隨后，神探電子元總熱情的帶領(lǐng)大家參觀了產(chǎn)品展示廳和研發(fā)車間，一項(xiàng)項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)，一件件精密儀器，一個(gè)個(gè)定制方案，看得各企業(yè)家們紛紛稱贊。
私董會(huì)開始后，與會(huì)企業(yè)家們先是通過一輪精彩的發(fā)問，對(duì)問題進(jìn)行了深入剖析。“如何確定合適的組織架構(gòu)？”、“企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該重市場(chǎng)還是重技術(shù)？”、“如何建立項(xiàng)目進(jìn)度反饋機(jī)制？”、“如何制定合適的考核機(jī)制？”各企業(yè)家們圍繞主題積極發(fā)問，通過問題探究、懸掛澄清、聚焦定見等流程，對(duì)問題進(jìn)行層層剖析，經(jīng)過一輪輪思想碰撞，現(xiàn)場(chǎng)氣氛格外熱烈。同時(shí)，經(jīng)歷一番“逼問”的元總也更加堅(jiān)信當(dāng)天私董會(huì)碰撞出來的“火花”會(huì)幫助神探電子更上一層樓。
對(duì)于與會(huì)企業(yè)家來說，思想上的一點(diǎn)點(diǎn)觸動(dòng)，付諸實(shí)現(xiàn)后對(duì)其自身企業(yè)帶來的改變則是翻天覆地的。
皓翔凈化胡總建議專業(yè)的人員做專業(yè)的事，如果企業(yè)因?yàn)楣芾韱栴}導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力低，完全可以考慮聘請(qǐng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理，借此“解放”出來的企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠更專注于市場(chǎng)的開拓，進(jìn)而為企業(yè)謀取更長久的利益。
施多德傳感鄭總結(jié)合自身十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出團(tuán)隊(duì)凝聚力與領(lǐng)導(dǎo)力的提高同樣密切相關(guān)，適量的團(tuán)建活動(dòng)既能促進(jìn)基層成員親密度，也可以增加中層領(lǐng)導(dǎo)凝聚力，進(jìn)而有效提高高層領(lǐng)導(dǎo)力。
中承凈化胡總從公司制度層面發(fā)表了自己的觀點(diǎn)，提出團(tuán)隊(duì)必須建立責(zé)任機(jī)制，只有明確職責(zé)，才能落實(shí)有力。
日恒電子王總從研發(fā)角度指出打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)同樣是提高領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵，雖然企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃需要高層進(jìn)行討論，但是核心技術(shù)人員是企業(yè)高層制定關(guān)鍵指標(biāo)內(nèi)容的最大助力。
巨日裝備丁總提出企業(yè)發(fā)展中必須形成可靠的制度，依靠制度對(duì)獎(jiǎng)懲實(shí)現(xiàn)一定的量化，但是獎(jiǎng)懲遠(yuǎn)不是目的，只是管理的一種手段。同時(shí)，管理者需要守住各個(gè)崗位的職能“底線”，不能一味的讓步。另外，隨著越來越多95后甚至00后員工的入場(chǎng)，企業(yè)管理者應(yīng)學(xué)會(huì)站在年輕人的角度考慮問題。
志力信息潘總覺得管理者覺察到領(lǐng)導(dǎo)力降低的時(shí)候應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變管理思維，企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段需要不同的管理方式，比如企業(yè)發(fā)展前期應(yīng)把更多精力放在搶占市場(chǎng)方面，畢竟市場(chǎng)行情瞬息萬變，要抓緊時(shí)間搶占先機(jī)，至于專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)可以在發(fā)展到一定規(guī)模后再考慮重點(diǎn)培養(yǎng)。
特邀嘉賓蔣老師認(rèn)為：首先，領(lǐng)導(dǎo)力和管理風(fēng)格是影響企業(yè)執(zhí)行力的主要因素，管理者應(yīng)擅于從自身尋找問題，否則很難真正改變現(xiàn)狀；其次，企業(yè)應(yīng)該從組織架構(gòu)的角度尋找問題根源，畢竟垂直式和扁平化式的架構(gòu)給企業(yè)帶來的影響大相徑庭；最后，不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格具有各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在管理對(duì)象發(fā)生改變時(shí)需要做到適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)。
聽完與會(huì)企業(yè)家們的踴躍發(fā)言，神探電子元總感慨頗多，已經(jīng)參與過兩次私董會(huì)的他很感謝這個(gè)平臺(tái)提供的交流機(jī)會(huì)，此次作為案主企業(yè)家更是深有感觸，各位企業(yè)家提出的建議也非常具有針對(duì)性，讓他受益匪淺。
最后，力合孵化器朱總總結(jié)道：企業(yè)管理者應(yīng)明確各自分工，建立目標(biāo)執(zhí)行反饋機(jī)制。但作為企業(yè)的最高戰(zhàn)略制定者來說，積極聽取基層的想法同樣是企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提。另外，朱總表示園區(qū)堅(jiān)持推動(dòng)私董會(huì)活動(dòng)，就是為了促進(jìn)企業(yè)家互相交流，進(jìn)而切實(shí)解決各企業(yè)的問題難點(diǎn)。
紫荊夢(mèng)享私董會(huì)將持續(xù)為園區(qū)企業(yè)搭建資源共享的平臺(tái)，帶來無盡的價(jià)值。
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