云云麥隴盡青青，初夏舞流螢。小滿過后，進入五月的尾巴，充滿著期盼。有人期盼著“稻花香里說豐年”，有人期盼著思想上的大豐收。2021年5月25日下午，紫荊夢享私董會帶著“豐收的期盼”走進無錫貝斯柯自動化科技有限公司。
無錫貝斯柯自動化科技有限公司總經(jīng)理劉通、貝斯柯物料自動化系統(tǒng)（無錫）有限公司總經(jīng)理蘭乾詩、無錫華工大光電智能科技有限公司總經(jīng)理丁勁鋒、無錫日恒電子科技有限公司總經(jīng)理王景崗、江蘇盛德信息科技有限公司總經(jīng)理肖居霞、江蘇艾雨文承養(yǎng)老機器人有限公司總經(jīng)理冉承龍、施姆福（無錫）科技有限公司總經(jīng)理王東等7位優(yōu)秀企業(yè)家與無錫力合科技孵化器有限公司總經(jīng)理助理朱海燕共同參與了本次私董會。在貝斯柯辦公樓的會議室，他們圍繞“成長型企業(yè)如何在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增強核心競爭力？”這一議題相互交流、相互探討，呈現(xiàn)了一場精彩的“思想盛宴”。
本次私董會案主企業(yè)-無錫貝斯柯自動化科技有限公司是一家提供專業(yè)粉體工程技術(shù)、粉體輸送設(shè)備研發(fā)與銷售的高新技術(shù)企業(yè)。
貝斯柯依托強大的技術(shù)研發(fā)團隊，在連續(xù)式高壓輸送、BATCH式高壓輸送、負壓希項輸送、正壓希項輸送等領(lǐng)域均擁有核心產(chǎn)品，正努力成長為粉粒體輸送行業(yè)的技術(shù)引領(lǐng)者。公司業(yè)務(wù)涉及精細化工（涂料、油漆、油墨）、橡膠、食品等多個領(lǐng)域，在工業(yè)智能化、數(shù)字化、清潔化的浪潮下，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級提供優(yōu)質(zhì)可靠的解決方案。目前，由貝斯柯自主研發(fā)生產(chǎn)的下料分向閥、輸送分向閥、正壓輸送倉泵、ACU正壓輸送單元取代了進口設(shè)備，在國內(nèi)眾多化工企業(yè)中得到了廣泛的推廣與應(yīng)用。
數(shù)字園企業(yè)服務(wù)中心副主任陳飛艷主持了本場私董會活動。活動甫一開場，通過簡單的自我介紹與特別設(shè)定的破冰話題一下便拉近了彼此間的距離。在主持人的引導(dǎo)下，企業(yè)家們就“分享一下你是如何走上創(chuàng)業(yè)這條開拓之路的？”這一帶有共鳴性的話題分享著各自的經(jīng)歷與故事，同時也在分享之中彼此敞開了心扉。
▲本期私董會活動現(xiàn)場
隨后，大家起身前往貝斯柯的研發(fā)車間進行參觀學(xué)習(xí)。來自貝斯柯的劉總為大家介紹了公司研發(fā)的核心產(chǎn)品，并為大家現(xiàn)場演示了核心產(chǎn)品的工作流程。在參觀交流過程中，劉總耐心回答大家提出的問題，并細致講解了貝斯柯的企業(yè)愿景與創(chuàng)新研發(fā)成果。
▲研發(fā)車間參觀學(xué)習(xí)
私董會流程設(shè)計嚴謹，討論則可“肆意馳騁”，各種新穎的觀點與實用的經(jīng)驗在現(xiàn)場交匯，既有利于打破思想邊界，又可在分享中讓企業(yè)家“或總結(jié)或反思”。在主持人的推進下，現(xiàn)場的氛圍輕松且歡快，但問題的表象卻被層層剝開，直抵問題本質(zhì)。
隨著“成長型企業(yè)如何在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上增強核心競爭力？”這一議題的提出，私董們不斷對案主發(fā)出“靈魂拷問”，金句頻出。成長型企業(yè)在飛速發(fā)展的過程中，人才的引進與培養(yǎng)至關(guān)重要，企業(yè)高層除了需要明確目標(biāo)客戶、行業(yè)趨勢、公司戰(zhàn)略等問題之外，還需積極找尋穩(wěn)定與擴充團隊的方法。
現(xiàn)場通過各位企業(yè)家的深入提問，讓案主企業(yè)重新定見問題的根源，并就議題展開了一場精彩的“頭腦風(fēng)暴”。
分享瞬間
劉通 無錫貝斯柯自動化科技有限公司 總經(jīng)理
成長型企業(yè)的核心競爭力應(yīng)當(dāng)是人才梯隊的培養(yǎng)與建設(shè)。對于成長型技術(shù)企業(yè)而言，保證技術(shù)的服務(wù)質(zhì)量是在激烈市場競爭之中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵，而專業(yè)人才不可或缺。一旦沒有專業(yè)而又穩(wěn)定的團隊，企業(yè)的業(yè)務(wù)增幅就會遇到瓶頸，而團隊的培育方面，除了有合理的激勵制度與薪酬架構(gòu)設(shè)計外，也要能夠做好企業(yè)文化的建設(shè)。
蘭乾詩 貝斯柯物料自動化系統(tǒng)（無錫）有限公司 總經(jīng)理
快速成長中的企業(yè)，業(yè)務(wù)固然重要，管理也需要跟上。所以，核心競爭力方面，做好企業(yè)管理也是重要一項。管理無非三件事：管人、管事、管團隊。這三者哪個最重要？很多人都會選擇管人，因為做好這一項，后面兩項迎刃而解。技術(shù)型企業(yè)，研發(fā)為關(guān)鍵，所以構(gòu)建合適的企業(yè)文化，賦予公司一定的價值觀，讓員工產(chǎn)生認同，做好這些都是核心競爭力的直觀體現(xiàn)。
丁勁鋒 無錫華工大光電智能科技有限公司 總經(jīng)理
創(chuàng)新與研發(fā)對于成長型企業(yè)很重要，做好技術(shù)型人才的儲備與培養(yǎng)則“如虎添翼”。在人才的選拔與招聘方面，可以選擇一些不錯的招聘平臺與軟件；與此同時，在有足夠的人才支撐條件下，企業(yè)應(yīng)建立起一套健全企業(yè)制度體系和執(zhí)行保障機制。
王景崗 無錫日恒電子科技有限公司 總經(jīng)理
企業(yè)都是由價值創(chuàng)造整體，人才自然是基石。成長型企業(yè)的核心競爭力，來自于賦能。賦能，從字面上說是通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)方式等措施激勵員工不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，發(fā)揮他們的潛能，幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。而在企業(yè)日常經(jīng)營之中，簡而言之即通過合理的企業(yè)制度，無論是薪資還是歸屬感，為員工賦予能量、提供舞臺、授予權(quán)力，某種程度上也是企業(yè)能夠“枝繁葉茂”的重要一環(huán)。
肖居霞 江蘇盛德信息科技有限公司 總經(jīng)理
首先，企業(yè)需要有一個明確的定位。很多企業(yè)家都提到了核心競爭力來自于人才，事實上，企業(yè)的發(fā)展本身離不開的就是人，但說起來容易，對于小微企業(yè)而言，招到合適的人才并不易；其次，成長型企業(yè)，尤其倚賴人才進行“輸血”，才能更快更好發(fā)展，在人才培育這方面需要做好“人員分層”，學(xué)歷、專業(yè)及擅長方向這些都可以作為考量依據(jù)；最后，企業(yè)要根據(jù)定位，明確自身擅長培養(yǎng)什么方向的人才，如非自己擅長則可以考慮將某塊業(yè)務(wù)外包，集中精力在自己擅長領(lǐng)域，所謂“一分耕耘一分收獲”，深耕久了，核心競爭力也就在過程中產(chǎn)生了。
冉承龍 江蘇艾雨文承養(yǎng)老機器人有限公司 總經(jīng)理
對內(nèi)做好管理，對外做好產(chǎn)品便是成長型企業(yè)能夠長治久安的核心競爭力。管理促進高效率，產(chǎn)品則是品牌打造的重要體現(xiàn)。“如何找對優(yōu)秀的人？”、“如何建立科學(xué)的績效評價體系？”、“如何選好管理層？”以上種種問題都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要著重去思考并付之于實踐的。
王東 施姆福（無錫）科技有限公司 總經(jīng)理
成長型企業(yè)在發(fā)展過程中一定存在陣痛期，而在陣痛期要做的事情就是把產(chǎn)品做好，團隊的建設(shè)工作做到位。等到陣痛期后，這兩項工作能夠一絲不茍做到位，就是企業(yè)的核心競爭力，而且是持續(xù)性的。前者在于能夠耐得住寂寞，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需重視技術(shù)研發(fā)的投入與產(chǎn)出；后者則在于，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略執(zhí)行，是否能夠讓員工跟你目標(biāo)趨同，通過合理的薪資與企業(yè)精神文化的常規(guī)執(zhí)行來讓其產(chǎn)生效用。
朱海燕 無錫力合科技孵化器有限公司 總經(jīng)理助理
今天的議題，關(guān)于企業(yè)核心競爭力的打造可以歸納為以下六點：第一，企業(yè)需樹立可執(zhí)行目標(biāo)；第二，是企業(yè)文化的建立，營造自下而上的團隊認同感；第三，建立可替換、可淘汰、可提升的人才機制；第四，用人要不設(shè)限，可以來自五湖四海，可以來自不同領(lǐng)域，但彼此的理念與目標(biāo)能夠趨同；第五，要做好細節(jié)化管理，從薪酬到成長平臺都需要做好做細；第六，努力做到包容與共贏，老板要和員工一同成長。
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參加完私董會，作為案主企業(yè)的劉總表示，“干貨滿滿”。通過三個多小時的頭腦風(fēng)暴便能收獲對癥下藥的良方，令他喜出望外。與會企業(yè)家的交流與分享起到了很好的效用，大家彼此助力，共同合作，將整場活動推向了“豐收”。
大家通過交流學(xué)習(xí)，紛紛獻計獻策，無私地提供解決方案，思維碰撞出的成果極具針對性，為案主企業(yè)找到了解決問題的突破路徑。雖然解決的是案主的問題，但是同為創(chuàng)業(yè)者，其實參與的每一位企業(yè)家既是賦能者也一樣是收獲者。
