六月尾，葉正茂，夏日長(zhǎng)。伴隨著不斷升高氣溫而至的，不僅有荷花綻放、蛙鳴聲聲的夏日情景，還有一群人滿腔的學(xué)習(xí)熱情。2021年6月29日下午，紫荊夢(mèng)享私董會(huì)走出去的第二站，來(lái)到了位于惠山工業(yè)轉(zhuǎn)型集聚區(qū)的無(wú)錫戴卡輪轂制造有限公司，一場(chǎng)精彩的思想交流盛宴就此開(kāi)始。
惠山區(qū)人力資源管理辦公室主任奚靜娟、國(guó)聯(lián)證券股份有限公司副總裁馬群星、國(guó)聯(lián)證券股份有限公司研究所高端裝備行業(yè)首席分析師劉斌作為特邀嘉賓和無(wú)錫戴卡輪轂制造有限公司總經(jīng)理戴潤(rùn)、江蘇和億智能科技有限公司總經(jīng)理郭永貴、澳星機(jī)電科技無(wú)錫有限公司總經(jīng)理曾佳雄、無(wú)錫工源環(huán)境科技股份有限公司董事長(zhǎng)孫連軍、無(wú)錫佳能工程機(jī)械有限公司總經(jīng)理顧錫君、江蘇興毅科技有限公司總經(jīng)理袁建兵、無(wú)錫日恒電子科技有限公司總經(jīng)理肖居霞、無(wú)錫牧宇自動(dòng)化科技有限公司總經(jīng)理沈玉豐、無(wú)錫連枝橫科技有限公司總經(jīng)理李海生等9位優(yōu)秀企業(yè)家及無(wú)錫力合科技孵化器有限公司總經(jīng)理助理朱海燕共同參與了本次私董會(huì)，他們對(duì)“制造型企業(yè)如何應(yīng)對(duì)招工難題？”及“企業(yè)如何用人留人？”等問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討與交流。
本期案主企業(yè)-無(wú)錫戴卡輪轂制造有限公司成立于2002年12月，是中信戴卡股份有限公司的集團(tuán)單位成員之一。主要產(chǎn)品為汽車用輕量化鋁合金輪轂，屬汽車零部件行業(yè)。
無(wú)錫戴卡組建了智能工廠從而實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、智能化生產(chǎn)；并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中創(chuàng)新式地將生產(chǎn)資源、生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量管理、產(chǎn)品生命周期管理、客戶管理等價(jià)值鏈進(jìn)行整合從而實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化與信息化深度融合與數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，自動(dòng)化率高達(dá)70%以上。作為中信戴卡在華東地區(qū)重要布局的門戶企業(yè)，擔(dān)負(fù)著中信戴卡實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)車輪主業(yè)，做大非車輪業(yè)務(wù)”發(fā)展目標(biāo)和職責(zé)。當(dāng)前，無(wú)錫戴卡輪轂產(chǎn)能達(dá)540萬(wàn)件/年，鋁鑄件產(chǎn)能達(dá)450萬(wàn)件/年。
公司先后榮獲國(guó)家兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)，江蘇省示范智能車間，工信部智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)化新模式應(yīng)用項(xiàng)目等多項(xiàng)榮譽(yù)，擁有先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Α?/span>
在本期私董會(huì)議題開(kāi)啟之前，大家首先興致勃勃地來(lái)到戴卡輪轂的企業(yè)展廳及智慧車間進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。在企業(yè)展廳，每一位參與企業(yè)家詳細(xì)了解了戴卡輪轂的核心產(chǎn)品及其發(fā)展歷史，對(duì)本期案主的企業(yè)概況有了基本掌握；在智慧車間，戴卡輪轂的常務(wù)副總李龍從創(chuàng)新模式、智能化生產(chǎn)與管理等多個(gè)方面為大家生動(dòng)地講解了戴卡輪轂的“成長(zhǎng)之路”。
▲戴卡輪轂展廳參觀
▲戴卡輪轂智慧車間參觀
隨后，大家前往位于二樓的會(huì)議室入座，精彩的“頭腦風(fēng)暴”也隨之開(kāi)始。私董會(huì)環(huán)節(jié)由數(shù)字園企業(yè)服務(wù)中心副主任陳飛艷主持，在主持人的循循引導(dǎo)下，每一位參與的企業(yè)家開(kāi)始破冰了解，他們逐一做了自我介紹。一樣的奮斗精神、相似的拼搏經(jīng)歷一下拉近了在場(chǎng)企業(yè)家之間的距離，現(xiàn)場(chǎng)的氣氛愉悅?cè)谇ⅲ蠹以谟H切的交談中彼此熟悉，慢慢敞開(kāi)心扉。
▲本期私董會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
伴隨議題的開(kāi)啟，在流程設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃蕉瓡?huì)，討論亦可天馬行空。大家紛紛“獻(xiàn)智”，思維碰撞出的觀點(diǎn)頗為新穎，猶如“打開(kāi)盲盒”給人以驚喜。
下屬不敢說(shuō)的，同行不會(huì)說(shuō)的，在私董會(huì)現(xiàn)場(chǎng)可以掰開(kāi)、揉碎暢聊。經(jīng)過(guò)“案主議題”、“思考聚焦”等環(huán)節(jié)的層層遞進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)金句頻出，將本場(chǎng)精彩的“頭腦風(fēng)暴”推向了最高潮。
同為奮斗者，參與的企業(yè)家及特邀嘉賓從不同角度帶來(lái)的思考，可以幫助案主更好地認(rèn)清自身問(wèn)題，從而突破思維極限，打破問(wèn)題邊界。
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奚靜娟 惠山區(qū)人力資源管理辦公室主任
“招工問(wèn)題”一直以來(lái)都是制造型企業(yè)較為關(guān)心的熱點(diǎn)議題。就大環(huán)境來(lái)看，過(guò)去二三十年經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，依靠人口紅利等因素，人工成本相對(duì)較低。隨著人口紅利逐漸消退；隨著供需關(guān)系倒掛等因素的客觀存在；隨著服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)制造型企業(yè)被“招不來(lái)人、留不住人”的問(wèn)題所困擾。面對(duì)這樣的情況，政府也一直在積極尋求對(duì)策，幫助企業(yè)解決難題，比如惠山區(qū)對(duì)于“穩(wěn)崗留工”制定相應(yīng)政策，每年正月為穩(wěn)崗留工月；惠山區(qū)對(duì)校企合作方面一樣也推出了相關(guān)扶持政策。
傳統(tǒng)制造型企業(yè)除了借助政府的一些優(yōu)化政策來(lái)取得幫助以外，還需充分發(fā)揮自身能動(dòng)性，企業(yè)可以通過(guò)一些宣講活動(dòng)、企業(yè)宣傳片拍攝等方式來(lái)提升自身的吸引力與知名度。
馬群星 國(guó)聯(lián)證券股份有限公司副總裁
招工難的問(wèn)題剖開(kāi)來(lái)看，來(lái)自行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的日益加劇，人口紅利的逐步消退等因素能夠?qū)ζ洚a(chǎn)生巨大影響。就戴卡輪轂所處的汽車行業(yè)而言，受大環(huán)境影響，行業(yè)陷入“內(nèi)卷”，紅利消失，所以企業(yè)的專業(yè)能力就顯得尤為重要。
制造業(yè)“招工難”原因是多方面的，有兩點(diǎn)值得注意：一是我國(guó)總體的勞動(dòng)力供給呈下降趨勢(shì)；二是勞動(dòng)者受教育的程度越來(lái)越高，他們對(duì)于工作的要求也會(huì)相應(yīng)提高，而制造業(yè)普遍勞動(dòng)強(qiáng)度較大、約束較多，吸引力不高。此外，一些制造業(yè)工人流向了網(wǎng)約車、外賣、快遞等新興起的服務(wù)行業(yè)，造成了車間內(nèi)的用工短缺。
如何應(yīng)對(duì)？首先，企業(yè)自身要意識(shí)到“招工難”可能會(huì)是常態(tài)，所以提升技術(shù)水平，降低勞動(dòng)力供給對(duì)行業(yè)的約束尤為關(guān)鍵；其次，企業(yè)要加強(qiáng)自身創(chuàng)新實(shí)力，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新在成本上取得優(yōu)勢(shì)，以求在殘酷的“戰(zhàn)場(chǎng)”上能夠取得勝利。
劉斌 國(guó)聯(lián)證券股份有限公司研究所首席分析師
行業(yè)具有生命周期，隨著汽車行業(yè)進(jìn)入“洗牌”階段，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力就提出了更高的要求。如何招到人？如何留住人？一樣考驗(yàn)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)力。企業(yè)應(yīng)對(duì)招工難題，除了更優(yōu)的資源配置，線上線下的“多管齊下”，加強(qiáng)自身“基本功”的修煉以外，在日常管理時(shí)更應(yīng)優(yōu)先注重穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為員工發(fā)展提供更多的職業(yè)空間。
思想交流
戴潤(rùn) 無(wú)錫戴卡輪轂制造有限公司總經(jīng)理
常言道，“說(shuō)別人問(wèn)題時(shí)首先反思自己。”所以制造型企業(yè)如何招人、用人、留人考驗(yàn)的是企業(yè)自身的綜合實(shí)力，而其中如何留人是相當(dāng)關(guān)鍵。戴卡輪轂現(xiàn)在除了積極提升大數(shù)據(jù)智慧化生產(chǎn)這些硬實(shí)力之外，還通過(guò)做好企業(yè)關(guān)懷等方式，為新員工營(yíng)造“家”的溫馨來(lái)強(qiáng)化自身的軟實(shí)力，讓每一位員工成為公司的代言人，這是戴卡輪轂堅(jiān)持要去做好的重要事項(xiàng)。
郭永貴 江蘇和億智能科技有限公司總經(jīng)理
面對(duì)企業(yè)的招工難題，一些地區(qū)試行“產(chǎn)業(yè)住房”的相關(guān)政策，解決產(chǎn)業(yè)工人的“后顧之憂”，從而在一定程度上解決了制造企業(yè)的用人難題。
從企業(yè)層面，企業(yè)做好成本控制，成本控制做得越是科學(xué)精細(xì)化，可以以更加高效的激勵(lì)制度來(lái)吸引人才，另外，做好企業(yè)文化的建設(shè)，留人、用人、凝聚人心需要有企業(yè)文化賦予企業(yè)“靈魂”；同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人不妨多看多學(xué)習(xí)，積極向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，見(jiàn)多識(shí)廣也有益于思路的開(kāi)拓。
在和億內(nèi)部專門設(shè)置了“伯樂(lè)獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)員工推薦合適的人才，根據(jù)推薦人員招聘的難易程度，設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)。讓員工有歸屬感，讓員工對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同并自發(fā)推薦身邊人的加入，不失為一個(gè)有效的破解招工難題的方法。
曾佳雄 澳星機(jī)電科技無(wú)錫有限公司總經(jīng)理
面對(duì)招工難題，就基層員工角度考慮當(dāng)以物質(zhì)留人。傳統(tǒng)制造企業(yè)需要汲取先進(jìn)的管理理念，牢牢抓住六個(gè)字，即“質(zhì)量、管理、創(chuàng)新”，就像澳星本身的業(yè)務(wù)涉及輪胎行業(yè)，對(duì)于溫度、壓力、時(shí)間的精準(zhǔn)把控需要出色的技術(shù)人員來(lái)完成，吸引及留住技術(shù)人員的關(guān)鍵在于良性的激勵(lì)制度，為此澳星專門成立技術(shù)研究院，給予技術(shù)人員一定比例的干股，全面實(shí)行“基本工資+績(jī)效+價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)”的工資發(fā)放模式。
孫連軍 無(wú)錫工源環(huán)境科技股份有限公司董事長(zhǎng)
企業(yè)招人及留人的最好方法，依然是努力提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除了增強(qiáng)技術(shù)與產(chǎn)品方面的創(chuàng)新以增強(qiáng)企業(yè)的知名度，還需要營(yíng)造舒適的文化氛圍并且建立一套良好的制度與規(guī)范來(lái)提高執(zhí)行力。
在日常管理中，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)更多關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃，給予他們更多的尊重、培養(yǎng)、支持、呵護(hù)、錘煉、信任、機(jī)會(huì)，努力提高他們的獲得感與幸福感，與時(shí)俱進(jìn)，為他們創(chuàng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境與廣闊的發(fā)展空間。薪酬待遇具備一定吸引力的同時(shí)也要努力提供晉級(jí)晉升渠道，打消老員工“教會(huì)徒弟，餓死師傅”的顧慮與思想壁壘，讓現(xiàn)有員工真正愿意做好對(duì)新人的傳、幫、帶工作，切實(shí)吸引并留住新入職人員，讓其成為公司的口碑代言人和義務(wù)HR。“舉賢不避親”。應(yīng)鼓勵(lì)員工積極物色并推薦合適的人才，薦才有功者，設(shè)置不同級(jí)別的獎(jiǎng)項(xiàng)予以嘉獎(jiǎng)。
顧錫君 無(wú)錫佳能工程機(jī)械有限公司總經(jīng)理
從企業(yè)管理者角度來(lái)看待“招人難、留人難”這樣的問(wèn)題，有三點(diǎn)可以提供的參考建議。
第一，是企業(yè)應(yīng)該充分考慮員工的生活成本、生活質(zhì)量等因素，適時(shí)適量地增加他們的收入，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)法律法規(guī)，保障員工合法權(quán)益；
第二點(diǎn)，企業(yè)要樹(shù)立“以人為本”的理念，主動(dòng)關(guān)愛(ài)員工，了解員工需求，急員工所急。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞好企業(yè)的文化建設(shè)，豐富員工的文化生活，為員工營(yíng)造溫馨舒適的工作環(huán)境，以此增加職工的認(rèn)同感和歸屬感，在員工心中有了好口碑，他們就是最好的招工宣傳途徑；
第三點(diǎn)，企業(yè)要有匠人精神，把產(chǎn)品做好做精，應(yīng)以“百年老店”為目標(biāo)，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化自身品牌，讓員工以企業(yè)為榮，就像那句名言“你若盛開(kāi)，蝴蝶自來(lái)”。
袁建兵 江蘇興毅科技有限公司總經(jīng)理
制造型企業(yè)普遍都會(huì)面臨“招不到人”這樣的棘手問(wèn)題，招新和穩(wěn)舊是企業(yè)持續(xù)向前的動(dòng)力源。所以，建立一個(gè)很好的選拔機(jī)制，開(kāi)辟一條員工晉升通道，是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度做好“吸引人才、留住人才”的重要一環(huán)。企業(yè)高層應(yīng)重視一線工作的員工，從中挑選和培育人才，擯棄完全按文憑為依據(jù)的選拔方式，以“能力+業(yè)績(jī)+工作經(jīng)驗(yàn)”的選拔方法，為員工創(chuàng)造一個(gè)公開(kāi)公平公正的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，優(yōu)化人力資源的配置，從而提高人力資源的利用效率。
肖居霞 無(wú)錫日恒電子科技有限公司總經(jīng)理
車間招不到人的一個(gè)主要原因是處于開(kāi)放時(shí)代，新一代的年輕人很多都沒(méi)有生存壓力。面對(duì)招人難題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確好自身的招聘定位，根據(jù)崗位要求來(lái)找尋相應(yīng)渠道，即需要什么樣的人才就去相應(yīng)地方“求賢”；另外一點(diǎn)就是企業(yè)需要做好細(xì)節(jié)關(guān)懷，要塑造“走心”的文化氛圍，直觀體現(xiàn)在對(duì)于員工的真切關(guān)心與愛(ài)護(hù)，拒絕形式主義。
李海生 無(wú)錫連枝橫科技有限公司總經(jīng)理
應(yīng)對(duì)招人、留人問(wèn)題，連枝橫采用的辦法是建立起內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的管理機(jī)制，即靈活用工，30人給予60人的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，效果是面對(duì)60人的工作量，依靠30人的高效運(yùn)作亦可完成。而前面很多人提到的企業(yè)文化，對(duì)于基層員工而言，依然是實(shí)質(zhì)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，全方位做好他們的社會(huì)保障更為有效。
沈玉豐 無(wú)錫牧宇自動(dòng)化科技有限公司總經(jīng)理
牧宇目前對(duì)于“用人、留人”方面主要是發(fā)揮企業(yè)自身主觀能動(dòng)性，通過(guò)校招等方式，自己悉心培養(yǎng)技術(shù)工人，培養(yǎng)完成之后給予他們一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀者則給予股份，讓他們自己感覺(jué)到被關(guān)注，讓他們自己感覺(jué)在公司他們也是主角；對(duì)于有意向創(chuàng)業(yè)的員工，我個(gè)人持鼓勵(lì)的態(tài)度，以合作者的身份靈活分?jǐn)倶I(yè)務(wù)，共贏互助也是一種很好的前行路徑。
朱海燕 無(wú)錫力合科技孵化器有限公司總經(jīng)理助理
“合適的人”難招是很多企業(yè)普遍都會(huì)遇到的問(wèn)題。一方面，企業(yè)可以積極與地區(qū)高校開(kāi)展深入合作，自己建立一套員工的培訓(xùn)體系，讓員工能夠很好地適應(yīng)，產(chǎn)生歸屬感；另一方面，企業(yè)留人的關(guān)鍵還是要靠制度及體系，制度要保障好員工激勵(lì)，要?jiǎng)?chuàng)造出讓員工通過(guò)努力得到晉升的通道，讓“希望之花”開(kāi)遍企業(yè)的各個(gè)職能部門。
◆◆◆
參加完私董會(huì)，作為案主企業(yè)負(fù)責(zé)人的戴總表示“這是一次很好的思想碰撞，希望以后有機(jī)會(huì)能多參加。”通過(guò)私董會(huì)環(huán)節(jié)的層層把關(guān)，探討出的“思想火花”如同“量身設(shè)計(jì)”，不僅令人有眼前一亮之感而且具備實(shí)操性。正如一位參與的企業(yè)家所說(shuō)“這既是一次思想的‘饕餮盛宴’，又是一場(chǎng)相互間的守望與相助，所有人都在思考，所有人都從中獲得啟迪。”而這，便是紫荊夢(mèng)享私董會(huì)能夠持續(xù)向前的魅力所在。
通過(guò)不斷深入、抽絲剝繭的過(guò)程，案主能夠聚焦鎖定問(wèn)題本身，找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵，并在私董們的群體智慧下，找到適合自身的解決方案。雖然看似解決的是案主的問(wèn)題，但是參與的每一位企業(yè)家不僅是賦能者也同樣是收獲者。
一直以來(lái)，數(shù)字園紫荊夢(mèng)享私董會(huì)積極構(gòu)筑高品質(zhì)的企業(yè)家交流切磋平臺(tái)，至今已成功舉辦28期。在接下來(lái)的時(shí)間里，紫荊夢(mèng)享私董會(huì)也將探索更多形式，鏈接更多優(yōu)秀的企業(yè)家以及創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，大家一起攜手努力，共創(chuàng)共贏，助力企業(yè)共成長(zhǎng)。
